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以人為本、管理出效益、實幹創未來、誠信鑄品牌

     在浩瀚博大和競爭激烈的商海中企業在不斷創新和發展壯大的同時,從靈活多變的經營機製中創新出有效的管理模式,在艱苦的發展過程中攻堅克難,在瞬息萬變的商海沉浮中及時抓住機遇不斷的進自我蛻變。

     自改革開放以來,隨著市場經濟的不斷深入發展,“四川省AG娱乐投資發展有限公司”於200410月應運而生,曆時十年的發展企業規模由小變大,經曆了數次的遷徙和蛻變發展至今,目前已擁有四川皇冠建材股份有限公司、成都市龍城園林綠化工程有限公司、成都龍泉龍峰農資有限公司、成都龍泉陽光城汽車客運有限公司、欣城賓館、龍泉龍城車業等六家全資子公司。隨著公司的不斷發展在成長的過程中經營和管理上以及人事和企業構架上暴露出的問題越來越多,如不及時調整和自我創新變革,加強和改善管理模式就很難在競爭中取勝。為了使企業有長促的發展,使企業具有生命力和傳承性,在以後的企業經營和管理中做到有據可依有章可循,使企業員工和管理者有使命感,有方向感,有歸屬感和成就感就必須與時俱進,進行有效的改革和調整現有的管理模式,把公司的管理模式予以創新使企業再創輝煌。

        據西方專業信用分析公司多年來對破產企業的調查分析,他們發現幾乎90%的企業都是由於管理不善造成的。而AG娱乐身邊不少企業失敗的原因盡管很多,各有各的難處和困境,但有一點是驚人的相似,那就是“疏於管理、荒於經營”都大相庭徑的忽略了“業精於勤”的古訓。加之又缺乏一套科學的管理模式。“興於機遇與創新、衰於管理與懈怠”幾乎成了這類企業所有的規律,這是經驗和教訓的證明,更是公認的事實。“實幹創未來、誠信鑄品牌、管理贏天下”的管理思路和理念,必須時刻灌輸到每一個部門、每一個崗位以及每一個工作環節,要深入人心,紮根在每一個員工的心中,以此為職業精神和職業核心。

   如果說經營打通了通往成功的大門,那麽管理則是決定能否正真獲得財富和發展的基礎,二者具備不可偏廢。經營滲透著管理,管理覆蓋著經營,所以企業不僅要經營得好,更要管理得好。管理是企業的命脈和效益,不斷創新管理模式,不斷變革管理手段才能在浩瀚的商海中有立足之地,否則就會被淘汰。所以,無論從經營上講還是從管理上說,做一件事很容易,做對一件事很難,做好一件事就更難,堅持不懈的做一件事就難上加難。

   管理無小事,創新是大事。管理易說不易做,管理是個係統工程。管理的每個事件無論大小、多少,都具有關聯性,事事相通,息息相關,環環相扣。一件“小事”失控錯亂會影響全局,一點點的決策失誤,步步被動,其危害甚大。管理還具有整合性,即所做的每一件小事未必會有立竿見影的功效,但盡量做好每一件小事就會顯現出1+1>2的整合放大效應。而創新是企業的生命之源生存發展和興旺的發達之本,所以經營要創新。管理更要創新。否則,AG娱乐的經營管理水平,管理高層和普通員工素質將無法提升,AG娱乐的效率和效益無法提高,AG娱乐的企業發展壯大將會滯後甚至止步不前。

        為了競爭和生存的需求,企業必須建立一套全新的適合自身發展的、實用有效的、科學的管理模式。首先就是根據AG娱乐企業自身情況和未來發展方向相結合而設計出新的管理模式,這也是AG娱乐企業將來運行的核心。那麽在建立適合自身的企業管理模式後,在發展中不斷創新和改進及時調整思路和管理模式與企業的同時代發展相適應。讓企業進入到信息化、國際化、體製化、模式化、現代化的時代,更是企業自我複製、管理創新、生產銷售的主題要素,企業的職工更需要開拓創新。

   在市場不斷變化和擴張的同時,AG娱乐企業不僅要生存,更要發展,當前的發展形勢和激烈的競爭市場不允許AG娱乐止步不前和緩慢的增長,而是要在一定時限內跨越式、成倍增長的發展,這正是AG娱乐必須建立模式化、體製化、法製化的管理模式的主要原因。而“四川省AG娱乐投資發展有限公司”管理模式結合了“AG娱乐發展”近十年來,在發展曆程中的優勢精煉和劣勢的去偽存真,去其糟粕煉其精華而著的管理模式的試行本,供公司在今後的發展中執行。這套管理模式是為了使“AG娱乐發展”在適應新形勢、新體製下的市場經濟的需要和本企業製定管理製度的需要而設計,在實踐和實施過程中需要公司全體員工和管理層堅定不移地推行和執行,在實踐中不斷完善和調整,使“AG娱乐投資”在激烈的市場競爭和發展中管理不斷升級創新,始終處於管理和創新的領先地位。